Sección: Cusco

  • Hospital Antonio Lorena consolida fase final con 93% de infraestructura

    Hospital Antonio Lorena consolida fase final con 93% de infraestructura

    – Con 68% en equipamiento ya en la ciudad de cusco

    – Además con energía activa gracias a instalación de celdas y a la energización del hospital.

    El Hospital Antonio Lorena registra al cierre de febrero un avance de infraestructura de casi 93 % y un 68 % en equipamiento médico ya en Cusco, consolidando su recta final de ejecución. Entre los hitos más visibles destaca la culminación de la fachada arquitectónica, que ya define la imagen moderna y definitiva del nuevo hospital para Cusco, que en los próximos meses se empezará con las pruebas de comisionamiento, para su puesta en marcha definitiva.

    La obra mantiene activos frentes clave como la instalación de gases medicinales, trabajos de arquitectura hospitalaria y adecuaciones técnicas especializadas en áreas estratégicas, permitiendo avanzar de manera sostenida hacia su comisionamiento y puesta en marcha Asimismo, la energización ya se encuentra activa tras la aceleración de los procesos vinculados a las celdas de la subestación, lo que permite continuar con la energizacion de los varios bloques que componen el Hospital Antonio Lorena, y empezar la puesta a punto del equipamiento médico en distintas áreas, paso fundamental para el inicio de las pruebas técnicas de comisionamiento

    Con más de 45 mil metros cuadrados de infraestructura, 523 camas, incluidas incubadoras, y más de 19 mil equipos médicos, el nuevo Hospital Antonio Lorena beneficiará a más de medio millón de personas y fortalecerá la atención especializada y de alta complejidad en Cusco y la macrorregión sur del Perú.

  • Pluspetrol ejecuta acciones de contingencia para dar sostenibilidad a los despachos del GLP

    Pluspetrol ejecuta acciones de contingencia para dar sostenibilidad a los despachos del GLP

    El 1 de marzo, la empresa Transportadora de Gas del Perú (TGP), concesionaria del sistema de transporte de gas natural y líquidos de gas natural, interrumpió este servicio debido a un incidente en sus ductos, lo que ha generado restricciones en la cadena de suministro del sector.

    Alertados del evento y a pedido de TGP ese mismo día procedimos a parar la producción y cerrar las válvulas de suministro de gas natural y líquidos de gas natural, quedando así habilitada TGP para realizar las intervenciones necesarias en su sistema de ductos. Además de la suspensión del suministro de gas natural, esta situación ha generado la interrupción de la llegada a nuestra Planta de Fraccionamiento en Pisco de los líquidos del gas natural, quedando así interrumpida en dichas instalaciones la producción de GLP, entre otros productos.

    Ante esta situación imprevista, ajena a las operaciones del Consorcio Camisea, venimos ejecutando diversas acciones de contingencia con el objetivo de darle sostenibilidad a los despachos del GLP que mantenemos en Pisco. Seguimos trabajando ininterrumpidamente y atendiendo cisternas, cuya afluencia ha incrementado. Lo hacemos mientras buscamos las mejores alternativas para colaborar en esta coyuntura con el sostenimiento del sistema energético nacional.

    Apelamos a la calma y a la responsabilidad de nuestros clientes en la programación de sus necesidades, procurando mantener sus consumos dentro de los niveles habituales, a fin de contribuir con la estabilidad del abastecimiento mientras se resuelve la contingencia. Pluspetrol, operador del Consorcio Camisea, ha puesto a disposición de TGP sus recursos logísticos y viene coordinando con las autoridades nacionales con el objetivo de contribuir con una pronta solución a la contingencia actual.

    Nuestras Plantas de Malvinas y Pisco se mantienen listas para reanudar producción a plena capacidad una vez que TGP haya reiniciado su servicio de transporte en los ductos de gas natural y líquidos de gas natural.

    Es importante precisar que el gas natural seco y los líquidos de gas natural son parte de un sistema único de producción, por lo que el restablecimiento pleno de nuestra producción solo será viable técnicamente cuando este sistema de transporte se encuentre plenamente operativo; es decir, tanto el ducto de gas natural, como el de líquidos de gas natural. Reiteramos nuestro compromiso con la seguridad operativa, la transparencia y el desarrollo energético del Perú.

  • Municipalidad de Wanchaq inicia entrega del programa vaso de leche para el primer trimestre 2026

    Municipalidad de Wanchaq inicia entrega del programa vaso de leche para el primer trimestre 2026

    La Municipalidad de Wanchaq inició con la entrega de productos del Programa del Vaso de Leche.

    Correspondiente al Primer Trimestre 2026, programa que busca mejorar la nutrición y calidad de vida de niños, adultos mayores y familias en situación de vulnerabilidad, asegurando que reciban alimentos nutritivos de manera oportuna y confiable. El cronograma de entrega se desarrollará los días miércoles 04, jueves 05 y viernes 06 de marzo, en el Parque Quillabamba (Urb. Progreso Bajo), de 8:00 a.m. a 12:00 m., cumpliendo con los tiempos establecidos para garantizar que cada beneficiario reciba su apoyo sin contratiempos.

    Al respecto, el alcalde William Peña Farfán,resaltó que el programa refleja el objetivo de la municipalidad de trabajar por la población vulnerable, asegurando que los niños regresen al colegio bien alimentados y que los adultos mayores reciban el cuidado que merecen. El, Gerente de Desarrollo y Bienestar Ciudadano, señaló que la entrega oportuna es fundamental para respetar los tiempos del programa y contribuir con la alimentación de los niños y adultos mayores, especialmente al inicio del año escolar.

    “Este trabajo asegura nutrición, y refuerza la confianza y satisfacción de nuestras familias beneficiarias”, destacó. Durante la entrega, las madres presidentas de los comités y beneficiarias expresaron su gratitud por recibir el apoyo a tiempo, reconociendo la constancia y compromiso de la gestión municipal. Finalmente, desde la municipalidad se invita a todas las familias beneficiarias a acudir según el cronograma establecido

  • Gerente de Fiscalización habla de escándalo en discoteca clausurada… mientras en su oficina aparecen una botella de anisado y dos cajas de bebidas alcohólicas

    Gerente de Fiscalización habla de escándalo en discoteca clausurada… mientras en su oficina aparecen una botella de anisado y dos cajas de bebidas alcohólicas

    La Municipalidad del Cusco vuelve a estar en el centro de la polémica.

    El jefe del Área de Fiscalización ofreció declaraciones acerca de un escándalo que involucra a dos trabajadores municipales, quienes habrían sido vistos en una discoteca que, de acuerdo con denuncias, operaba sin la autorización correspondiente. Durante una entrevista exclusiva difundida por Inka Visión, se exhibieron imágenes de la oficina del funcionario donde se apreciaba una botella de licor anisado en el suelo junto a dos cajas de bebidas alcohólicas.

    Este detalle ha generado una fuerte reacción pública, avivando críticas y cuestionamientos en torno a la situación. A pesar de que el funcionario informó sobre las medidas de control que podrían tomarse, las imágenes divulgadas terminaron incrementando la controversia.

    Es importante destacar que la Municipalidad del Cusco, liderada por el alcalde Pantoja, promovió en su momento la destitución del gerente general del Gobierno Regional tras su participación en un incidente ocurrido en una discoteca del Centro Histórico. Este antecedente reabre el debate sobre la coherencia y consistencia con que las autoridades enfrentan situaciones similares.

  • Protestas contra director del Ministerio de Cultura «Diego Pajares el Cusco te repudia»

    Protestas contra director del Ministerio de Cultura «Diego Pajares el Cusco te repudia»

    Más de 1 800 trabajadores en la calle, diez obras paralizadas y un patrimonio en riesgo exponen la gestión del director interino Diego Pajares en la Dirección Desconcentrada de Cultura de Cusco

    La protesta estalló ayer por la mañana en la Plaza de Armas del Cusco y no fue un gesto simbólico ni una pataleta coyuntural. Cientos de trabajadores del sector cultural salieron a la calle para señalar, sin rodeos, al director interino de la Dirección Desconcentrada de Cultura de Cusco, Diego Pajares, a quien responsabilizan por una gestión que ha dejado paralizadas obras, salarios congelados y a más de 1 800 obreros en el limbo laboral.

    La escena se repitió horas después frente al local institucional de la DDC. Carteles improvisados, consignas directas y un mensaje inequívoco: “Pajares incapaz”, “Cusco te repudia”, “Cambio de director y de jefe de Recursos Humanos”. No hubo eufemismos. La protesta tenía un destinatario claro. Según los trabajadores, son más de 50 días de paralización de proyectos de inversión arqueológica: diez obras detenidas, muros ancestrales abandonados, andenes sin intervención y centros ceremoniales sin mantenimiento.

    El patrimonio, ese que el Estado dice proteger, quedó en pausa por decisiones administrativas que nadie explica con claridad. “Tenemos presupuesto aprobado, pero no tenemos obras”, resume uno de los manifestantes. La contradicción no es menor: es el núcleo del problema. El reclamo va más allá de la obra detenida. Los obreros denuncian contratos precarios, años sin incremento salarial y una práctica institucional que parece normalizar la inestabilidad.

    Se les exige compromiso con la cultura, pero se les responde con silencio administrativo. En esta ecuación, la vocación se convierte en excusa y la precariedad en norma. El quiebre se hizo visible el 30 de enero, cuando el jefe de la Unidad de Gestión de Inversiones (UGI) presentó su renuncia formal ante el Ministerio de Cultura. No fue una salida discreta. El funcionario dejó constancia de jornadas extendidas, trabajo en días no laborables y, sobre todo, de una frustración central: no se le permitió sustentar avances ni exponer el plan de acciones que había elaborado. Una renuncia que, lejos de ser anecdótica, reveló el colapso interno de una oficina clave.

    La UGI no es un trámite menor. Es la puerta de entrada del presupuesto. Si no ejecuta gasto, el año siguiente llegan menos recursos. Menos recursos significan menos proyectos y mayor deterioro del patrimonio. Es una cadena de consecuencias previsibles. Y, sin embargo, la unidad operaba con apenas dos personas para tres equipos en fase de inversión. No es una casualidad administrativa: es una decisión de gestión.

    Pajares intentó justificar la parálisis en un memorando múltiple dirigido a trabajadores y oficinas internas: “Estamos impedidos legalmente de realizar contrataciones de personal para proyectos de inversión”.

    La afirmación abre una pregunta incómoda: si el impedimento es legal, ¿por qué se aprobó el presupuesto? Y si el presupuesto existe, ¿quién bloquea su ejecución? El trasfondo político no es irrelevante. Diego Pajares es una designación heredada del exministro Alfredo Luna, parte de ese lote de cargos interinos que el sector Cultura arrastra sin evaluación ni resultados verificables.

  • Mantienen alerta por lluvias tras reapertura del Camino Inca a Machupicchu

    Mantienen alerta por lluvias tras reapertura del Camino Inca a Machupicchu

    Ante las lluvias y posibles emergencias que se podrían registrar

    La Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo (Gercetur) de Cusco y la Red de Protección al Turista están en alerta ante las lluvias y posibles emergencias que se podrían registrar en el Camino Inca a Machu Picchu, tras su reapertura al turismo este domingo 1 de marzo.

    “Estamos en sesión permanente en el tema de seguridad, las lluvias todavía no han culminado en la región del Cusco, y en marzo tenemos la alerta de que va continuar, estaremos vigilantes”, afirmó Rosendo Baca Palomino, gerente de la Gercetur Cusco.

    El funcionario destacó la reapertura de la Red de Caminos Inca a Machu Picchu, que anualmente se desarrolla durante febrero, para el mantenimiento y conservación de la ruta ancestral por trabajadores de la Dirección de Cultura.

    Sin embargo, señaló que ante algún inconveniente que pueda afectar la integridad de los visitantes, se tomará la decisión que corresponda.

    “Si bien es cierto ya el Camino Inca está habilitado con todas las condiciones en este momento, pero no hay que descuidar el tema de las lluvias, sigue latente y en esa recomendación hay que ser vigilantes ante cualquier incidente”, expresó.

    PREVECIÓN DE RIESGOS

    En la Red de Caminos Inca, específicamente en la Ruta 5 – Chachabamba, una de las más transitadas por turistas nacionales e internacionales, se ejecutan labores permanentes de prevención y mitigación de riesgos geológicos para garantizar la seguridad de los visitantes y la protección del patrimonio cultural.

    Estas intervenciones incluyen desquinche controlado, estabilización de taludes, retiro de bloques inestables y limpieza de detritos, asegurando la transitabilidad del corredor peatonal. La Dirección Desconcentrada de Cultura de Cusco dijo que estas intervenciones forman parte de la gestión preventiva del riesgo de desastres y la mitigación de peligros geológicos, asegurando que las rutas históricas permanezcan seguras y transitables para visitantes y trabajadores, al tiempo que se protege el valioso patrimonio cultural.

  • Más de 8 millones de hogares podrían ser afectados por alza del balón de gas

    Más de 8 millones de hogares podrían ser afectados por alza del balón de gas

    El Perú enfrenta una crisis energética tras la deflagración registrada en el ducto de Camisea

    La interrupción de los ductos del sistema de Camisea, en Cusco, no solo ha generado restricciones en el Gas Natural Vehicular (GNV), sino que también ha afectado el transporte de líquidos de gas natural (LGN), materia prima fundamental para producir Gas Licuado de Petróleo (GLP).

    Es precisamente esta segunda afectación la que empieza a reflejarse en el precio del balón de gas en todo el país. Más de 8 millones de hogares, especialmente fuera de Lima, dependen del GLP para cocinar; mientras tanto, el transporte, la industria y la generación eléctrica enfrentan mayores costos operativos en medio de la contingencia.

    ¿Qué se rompió y por qué impacta en el GLP?

    El sistema de Camisea opera con dos flujos distintos: El gas natural seco, que se usa para GNV, generación eléctrica y consumo domiciliario. Los líquidos de gas natural (LGN), que permiten producir GLP, el combustible de los balones domésticos. La avería en el ducto que transporta estos líquidos ha limitado la producción y despacho de GLP.

    Como consecuencia, el abastecimiento se ha vuelto más lento: cisternas que antes cargaban en unas 14 horas ahora pueden tardar hasta tres días. La operación está a cargo de Transportadora de Gas del Perú (TGP), mientras que el lote es explotado por Pluspetrol. El economista Jorge Manco Zaconetti, de la UNMSM, señaló que Pluspetrol dejó de vender GLP a granel y balones de 10 kilos durante la contingencia. En Lima, un balón puede costar entre 55 y 60 soles, aunque en plantas envasadoras puede encontrarse entre 32 y 35 soles.

    Transporte e industria también sienten el golpe

    En paralelo, el suministro de GNV fue restringido para taxis, mototaxis, vehículos particulares y transporte de carga; se estima que más 300.000 conductores están afectados. En el sector eléctrico, la falta de gas obliga a activar centrales de reserva que funcionan con diésel, un combustible más caro mientras que hoteles, restaurantes, cementeras y fábricas también deberán asumir mayores costos, que eventualmente podrían trasladarse al consumidor final

  • Extraño patrón de reservas y cancelaciones de boletos a Machu Picchu

    Extraño patrón de reservas y cancelaciones de boletos a Machu Picchu

    Datos extraídos de la web del Ministerio de Cultura muestran que cinco agencias concentraron en 2025 más de 1,200 cancelaciones diarias de accesos a la ciudadela inca

    Conseguir una entrada para Machu Picchu se ha convertido, al día de hoy, en una carrera contra el reloj. En cuestión de minutos, el sueño de visitar la ciudadela inca puede verse frustrado por lo rápido que se agotan las entradas y aún nadie tiene una explicación lógica para ello. Los operadores turísticos revisan el sistema implementado por el Ministerio de Cultura varias veces al día; viajeros intentan asegurar un cupo semanas antes de su llegada. La disponibilidad cambia de forma abrupta: lo que hoy no existe, mañana reaparece.

    Sin embargo, una verificación y análisis de Perú21 a partir de información extraída directamente del portal web Tu Boleto del Estado Peruano identifica un comportamiento atípico en un grupo reducido de operadores turísticos. El documento señala que se encontraron vulnerabilidades en el código del sistema que permitirían el acaparamiento de entradas mediante el uso de bots. Hay un patrón que se repite en dos años consecutivos. Durante todo 2025, cinco agencias registraron un promedio superior a 1,200 anulaciones diarias de entradas a Machu Picchu.

    En 2026, al 16 de febrero primeros 45 días del año las mismas agencias acumulan un promedio de 345 cancelaciones por día. Todas figuran como activas y habidas en Sunat. Una de ellas es Enjoy Machupicchu Travel E.I.R.L. la cual, en lo que va de 2026, acumula 10,140 reservas anuladas, equivalentes a 57,820 tickets. Otra es Treppid S.A.C. la cual registra 13,551 reservas anuladas y 34,105 tickets. Agencia de Viajes y Turismo Inca Path Peru E.I.R.L. suma 3,514 reservas anuladas y 20,876 tickets, con 57 cancelaciones diarias en promedio. La cuarta es Enjoy Cusco E.I.R.L. reporta 2,199 reservas anuladas y 8,191 tickets. Finalmente, Tripscape Travel E.I.R.L. registra 1,627 reservas anuladas y 4,951 tickets. En conjunto, estas cinco empresas concentran un promedio de 345 tickets anulados por día en lo que va del año.

    En 2025, el patrón en tres de estas mismas corporaciones fue más pronunciado. Enjoy Machupicchu Travel E.I.R.L. anuló 43,022 reservas, equivalentes a 202,388 tickets. Treppid S.A.C. acumuló 68,550 reservas anuladas y 147,151 tickets y; la tercera, Tripscape Travel E.I.R.L., reportó 8,203 reservas anuladas y 17,410 tickets, con 48 cancelaciones diarias. Hubo dos adicionales con cancelaciones atípicas: Turismo Avalos S.A.C. registró 4,436 reservas anuladas y 40,153 tickets. MPAD S.R.L. sumó 8,418 reservas anuladas y 39,825 tickets.

    ¿CÓMO FUNCIONA?

    En la página web del Ministerio de Cultura, llamada “Tu boleto”, se publican los cupos diarios autorizados, se elige el circuito y el horario, se registran los datos del visitante y se concreta el pago. El inventario que visualiza una agencia es el mismo que observa un usuario particular, aunque las agencias cuentan con un acceso diferenciado como operadores homologados, pero trabajan sobre la misma base de disponibilidad. La dinámica de reserva y cancelación revisada por este diario es constante. Al habilitarse los cupos, estas agencias reservan volúmenes significativos de boletos. Esa acción reduce de inmediato la disponibilidad visible para otros operadores y para el público en general.

    Posteriormente, parte de esas entradas es anulada. En varios casos, el número de tickets separados se repite de manera idéntica cada día: un patrón sistemático. Cada reserva bloquea temporalmente esos espacios: mientras permanecen separados un lapso que puede extenderse por hasta 3 horas en el día no pueden ser adquiridos por terceros. En un mercado que funciona con compra anticipada, esa ventana es decisiva. Si el visitante o la agencia no encuentra disponibilidad en ese momento, la venta se pierde. Posteriormente, parte de esas entradas es anulada y vuelve al sistema.

    Sin embargo, el daño comercial ya ocurrió durante el tiempo en que los cupos estuvieron retenidos. En varios casos, el número de tickets separados se repite de manera idéntica cada día, lo que refuerza la hipótesis de un patrón sistemático y no eventual. Especialistas del sector señalan que el problema comprobable es el bloqueo masivo y reiterado de espacios, que afecta directamente la visibilidad de la oferta.

    La plataforma permite crear usuarios y realizar múltiples reservas ingresando los datos de los pasajeros. Existe, no obstante, una brecha operativa que posibilita separar grandes cantidades de boletos antes de cerrar definitivamente la información de los viajeros, lo que facilita retener inventario por horas sin concretar la venta.

  • Montaña de Siete Colores en riesgo: PCM convoca reunión para frenar conflicto que afecta el turismo en Cusco

    Montaña de Siete Colores en riesgo: PCM convoca reunión para frenar conflicto que afecta el turismo en Cusco

    Autoridades y comunidades de Canchis y Quispicanchi fueron citadas este 9 de marzo para definir el modelo de gestión del atractivo natural, tras más de una década de tensiones por su administración

    La Montaña de Siete Colores, también conocida como Vinicunca, vuelve a colocarse en el centro del debate público en Cusco. La Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) convocó a autoridades locales y comunidades campesinas de las provincias de Canchis y Quispicanchi para buscar una salida al conflicto social que durante años ha generado tensiones en torno a la administración de este emblemático atractivo turístico.

    La reunión, prevista para el lunes 9 de marzo, tiene como finalidad abordar los desacuerdos vinculados con la gobernabilidad y el manejo de uno de los destinos más visitados del país.La Montaña de Siete Colores, ubicada a más de 5.000 metros sobre el nivel del mar, se ha convertido en un eje clave para el turismo en Cusco, movilizando a miles de viajeros nacionales y extranjeros y dinamizando la economía de diversas comunidades altoandinas.

    PCM busca acuerdo sobre la administración de la Montaña de Siete Colores

    El gerente regional de Comercio Exterior y Turismo (Gercetur Cusco), Rosendo Baca Palomino, confirmó que la convocatoria apunta a resolver los puntos pendientes relacionados con la gestión del recurso natural. El conflicto ha involucrado a comunidades que comparten jurisdicción en los accesos a la Montaña de Siete Colores, especialmente en los distritos de Cusipata (Quispicanchi) y Pitumarca (Canchis). De acuerdo con el funcionario, durante el 2025 se logró reducir la tensión que se arrastraba en la última década. Esto permitió ofrecer mayor seguridad a los visitantes y evitar enfrentamientos entre comunidades campesinas que anteriormente afectaron el normal desarrollo de las actividades turísticas.

    En la mesa de diálogo se analizarán dos propuestas concretas. La primera consiste en mantener el modelo actual: una asociación sin fines de lucro que administra el atractivo bajo un esquema comunal. Este sistema continúa vigente y ha permitido ordenar parcialmente la operación turística. La segunda propuesta plantea la creación de una empresa comunal que integre a todas las comunidades involucradas junto con el gobierno local.

    Esta alternativa busca establecer una estructura formal para la recaudación, la distribución de ingresos y la prestación de servicios vinculados a la Montaña de Siete Colores. El debate gira en torno al control del acceso, la administración de recursos y la sostenibilidad del atractivo. La afluencia constante de visitantes ha convertido a este destino en uno de los principales motores económicos de la zona, beneficiando a transportistas, guías turísticos, comerciantes y familias dedicadas a la venta de artesanías y alimentos.

  • Coordinan acciones de seguridad para elecciones en Cusco

    Coordinan acciones de seguridad para elecciones en Cusco

    ODPE, PNP y Ejército unen esfuerzos para garantizar el orden en los comicios

    A menos de 39 días de las Elecciones Generales, los jefes de las seis Oficinas Descentralizadas de Procesos Electorales (ODPE) de Cusco se reunieron con la Policía Nacional del Perú (PNP) y el Ejército del Perú para coordinar acciones de seguridad que garanticen el adecuado desarrollo de los comicios. En la reunión, se estableció un plan operativo conjunto que incluye el traslado, resguardo y protección del material electoral, así como la seguridad en los locales de votación.

    El encuentro, que tuvo lugar en la ciudad de Cusco, contó con la presencia de los titulares de las ODPE Cusco, La Convención, Canchis, Quispicanchi, Espinar y Urubamba, quienes se comprometieron a trabajar de manera articulada con las fuerzas del orden para asegurar un proceso electoral seguro y transparente en toda la región. El general PNP Virgilio Velásquez Hurtado, jefe de la Región Policial Cusco, y el coronel EP Edgar Sánchez Pilares, jefe del Estado Mayor de la Quinta Brigada de Montaña, participaron activamente en la coordinación, que también contó con la presencia de la gestora de la Oficina Regional de Coordinación (ORC) Cusco, Gabriela Peña Vega, y David Lazo Gamarra, segundo miembro del pleno del Jurado Electoral Especial Cusco.

    Durante la reunión, se definieron las responsabilidades y medidas específicas para garantizar la seguridad en los 73 locales de votación habilitados en la provincia de Canchis, que abarca los distritos de Canas y Acomayo, con un total de 488 mesas de sufragio para 136,211 electores. Además, se acordó fortalecer la coordinación interinstitucional para asegurar la integridad del proceso electoral y la protección de los ciudadanos.

    La PNP se encargará de la seguridad externa de los locales de votación y del acompañamiento del material electoral durante su traslado, mientras que el Ejército asumirá la custodia interna de los recintos, reforzando el orden y la seguridad durante toda la jornada electoral. Con este plan, las ODPE de Cusco reafirmaron su compromiso de garantizar unas elecciones seguras, ordenadas y transparentes, permitiendo que la ciudadanía ejerza su derecho al voto con plena confianza.